A la traîne

La partie de la République de Chypre sous contrôle gouvernemental comprend une économie de marché recouverte d’un marché de services professionnels dont le profil dépasse les quatre cinquièmes du PIB. Les vacances, le financement, l’expédition et l’immobilier ont généralement été les principaux services. Chypre fait partie de l’UE depuis 2004 et a suivi l’euro comme monnaie nationale en janvier 2008. Au cours des cinq premières années du compte de l’UE, l’économie chypriote dans son ensemble a atteint un niveau typique d’environ 4%, avec un chômage entre 2004 et 2004. et 2008, en moyenne environ 4%. Toutefois, l’ensemble de l’économie a sombré dans la dépression économique en 2009, en raison de la crise économique internationale actuelle et d’une fin très lente, qui a frappé les zones de vacances et de développement. Un secteur bancaire commercial surexploité avec trop de contacts avec la dette financière grecque a été contredit. Les deux institutions financières les plus importantes de Chypre figuraient sur la liste des cas les plus importants d’obligations grecques anciennes dans des pays européens, ainsi qu’une présence significative en Grèce par le biais de membres et de filiales d’institutions bancaires. Adhérant à plusieurs dégradations du classement du crédit, Chypre a laissé l’accès au marché mondial des fonds en 2011. En juillet 2012, Chypre était devenue la 5ème région de la zone euro à demander un plan de sauvetage monétaire dans le paiement de la Commission occidentale, Western Key Financial Institution. et le compte financier international – identifié collectivement comme étant la « troïka ». Peu de temps après les élections politiques de Leader en février En 2013, Chypre a conclu un accord avec la Troïka sur le plan de sauvetage de 13 milliards de dollars qui a entraîné la fermeture d’une institution financière pendant deux semaines, ainsi que sur l’imposition de contrôles du capital qui sont restés en place jusqu’en avril 2015. Les deux plus grandes institutions financières de Chypre ont fusionné et De plus, l’entité mixte a été recapitalisée au moyen de la conversion de dépôts importants d’institutions financières en offres et de la constitution d’une perte pour les détenteurs d’obligations d’institutions bancaires. Tout comme d’autres pays de l’UE dans le monde, la troïka a subordonné son sauvetage à la réussite des réformes financières et structurelles et à la privatisation d’entreprises possédant des conditions. Malgré la réduction des effectifs et la restructuration, le secteur économique chypriote n’a toujours pas été affecté par le plus important portefeuille de prêts personnels de faible intensité à l’intérieur de la zone euro, ce qui représente pratiquement la moitié de tous les prêts personnels. En raison du plan de sauvetage, Chypre a reçu des évaluations positives de la part de la Troïka et a dépassé ses objectifs budgétaires, mais a eu du mal à surmonter l’opposition des gouvernements aux lignes directrices imposées par le plan de sauvetage, en particulier en ce qui concerne les privatisations. La vitesse des prêts financiers non productifs (NPL) continue d’être très élevée, à 49% environ, et les progrès seraient plus positifs si les institutions financières chypriotes pouvaient accélérer le processus de résolution des créances improductives. En octobre 2013, un consortium américano-israélien a achevé l’évaluation préliminaire des gisements d’hydrocarbures dans la zone économique distincte de Chypre (ZEE), qui prévoyait des stocks moyens bruts d’environ 130 milliards de dollars cubes. Bien que l’enquête se poursuive dans la ZEE de Chypre, aucun autre stock commercial exploitable n’a été découvert. L’établissement d’avoirs d’hydrocarbures à l’étranger demeure un élément crucial des efforts de redressement monétaire du gouvernement, mais les progrès ont été ralentis en raison d’innovations régionales et de débats sur les méthodes d’exploitation.